Les �coles de commerce multiplient les implantations hors de France

Dans le cadre de leur strat�gie internationale, les �coles de commerce fran�aises privil�giaient traditionnellement la mise en place d�alliances avec des partenaires �trangers pour la d�livrance de doubles-dipl�mes ou des r�seaux (type CEMS). Cette strat�gie d�alliances se double d�sormais du d�veloppement d�une croissance interne, c�est-�-dire l�ouverture de campus en propre � l��tranger.

L�Essec va lancer une base de recherche avanc�e en Asie

Sur les traces de l�Insead, l�Essec va ouvrir un deuxi�me campus � Singapour. Si la prestigieuse �cole de commerce de Cergy-Pontoise ne positionnait pas son cursus grande �cole au niveau MBA comme l�Insead, on pourrait suspecter une alliance entre les deux �tablissements, mais en l�occurrence il faut plut�t y voir la volont� propre de l�Essec de se positionner sur le march� asiatique et donc de marquer sa vocation internationale.
L�avenir du capitalisme est en Orient : une demande croissante de formation au management s�esquisse. Le march� est � saisir, et l�Essec tente sa chance. Pour autant, y implanter une marque, c�est partir de z�ro et l�investissement demand� est consid�rable, m�me lorsque l�on s�appuie sur des partenariats avec des universit�s locales.
L�Essec entend proc�der en plusieurs phases : tout d�abord installer � Singapour une base avanc�e, notamment charg�e de d�velopper des recherches dans les domaines � du luxe en Asie, de la gestion urbaine, des biotechnologies, de l�innovation dans les services , et de la gestion du risque �, avec � d�ici 4 � 5 ans � une vingtaine d�enseignants permanents ainsi que leurs �quipes. Mais l��cole de commerce compte �galement � doubler le site de recherche d�un centre de formation qui offrira deux MS et un MBA sectoriel (environ une centaine d��tudiants), ainsi que des programmes de formation permanente. Une soixantaine d��l�ves du programme grande �cole de l�Essec pourront �galement �tre accueillis par le centre �. Et tout cela d�ici deux ans, si tout se passe bien, notamment si le local que l��cole est en train de n�gocier est suffisamment spacieux. L�Asian Center devrait fonctionner avec un budget compris �entre 2,5 et 3 millions d�euros en vitesse de croisi�re - d�ici 4 � 5 ans�, pr�cise l��cole.

L�ouverture de campus � l��tranger : op�rateur local ou cursus int�gr� ?

L�EBS (European business school) ou l�ESE (European school of economics) ont depuis longtemps de nombreux campus � l�international. Ainsi, l�EBS Paris, fond�e en 1967, � est � l�origine de la cr�ation de 8 �coles (�) � Madrid, Milan, Munich, Dublin, Dortmund, Kaliningrad, Londres, et New-York �. Le r�seau offre des � programmes identiques � dans chaque pays. Chaque site a un processus de recrutement plus ou moins autonome et un positionnement propre. Des �changes d��tudiants sont possibles entre sites. C�est m�me un des points forts de l�EBS qui propose deux semestres dans deux pays diff�rents, dans le cadre de son programme en quatre ans. Plus r�cemment, l�ESC Toulouse a doubl� son campus � Barcelone, l�Essca d�Angers a annonc� l�ouverture d�un campus � Budapest et l�ESCP-EAP d�un nouveau p�le � Turin.
Toutes ces initiatives ne rel�vent pas de la m�me strat�gie. Dans les r�seaux d��coles, c�est la logique de l�op�rateur local qui pr�domine : offrir un m�me produit � diff�rents publics. Pour les �coles qui ouvrent des sites d�centralis�s, il s�agit plut�t de mettre en place des cursus int�gr�s � l��tranger : offrir un m�me produit � un m�me public dans diff�rents pays. La seconde d�marche est un exercice plus complexe car les �tablissements doivent ma�triser la coh�rence p�dagogique sur plusieurs ann�es dans diff�rents pays, sinon l�avantage par rapport aux �changes entre �tablissements dispara�t.

La cl� de la croissance internationale reste la reconnaissance locale

En terme de reconnaissance internationale, seules les �coles dites leaders sur leur march� semblent en mesure d�attirer un public �tranger de qualit�. L�ouverture de sites � l��tranger ne fait ainsi pas partie des priorit�s relev�es par le professeur Aebischer de l�Institute of Technology de Lausanne (1) afin d�atteindre le rang d�� universit� de stature internationale �. Il rel�ve en revanche la n�cessit� de :

- disposer d�une autonomie suffisante tant en mati�re de gestion op�rationnelle que financi�re
- b�n�ficier d�un soutien politique fort des institutions et du grand public
- concentrer ses moyens sur un ou des domaines d�expertise
- localiser son campus dans un endroit agr�able et vivant pour accueillir dans de bonnes conditions �tudiants et chercheurs
- � vendre � l�institution aupr�s de tous les publics
- promouvoir des objectifs de long terme en mati�re de recherche

L�avenir dira toutefois si les strat�gies multi-sites en vogue dans le monde des business schools fran�aises seront payantes, � l�instar des organisations internationales rarement implant�es sur un seul site et des firmes multinationales pr�sentes sur tous les continents.

NB :

(1) Cit� dans une note de Patrick Navatte, responsable de la d�l�gation � Bruxelles de la CPU. Pour plus de d�tails, voir le site de la CPU (www.cpu.fr)