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Sciences-Po Paris : une strat�gie de diversification
L�Institut d�Etudes Politiques de Paris, sous la houlette de son tr�s m�diatique directeur Richard Descoings, est engag� dans une strat�gie de diversification tous azimuts qui semble prendre de court tous ses concurrents.
L�IEP de Paris s�est repositionn� � Bac+5 (en 2000), a favoris� les admissions parall�les � Bac+3, tout en continuant � recruter � Bac+0 et Bac+1. Il a ouvert des �filiales� � Poitiers, Dijon et Nancy, financ�es par les collectivit�s territoriales. Ce qui lui permet de venir chercher � domicile les bons �l�ves qui auraient pu �tre davantage tent�s par un IEP plus proche.

L�Institut de la rue Saint-Guillaume a d�laiss� son image �Service Public� et remplac� ses rigides sections par 22 majeures avec un syst�me de cours � la carte -lesquelles majeures devraient se transformer en 10 Masters professionnels � compter de la rentr�e 2004. Il a mis en place des chaires d�enseignement en partenariat avec les entreprises et entend d�velopper son offre de formation continue dans ses sites d�localis�s. Les frais de scolarit� vont s��chelonner de 0 � 4.000 euros par an selon le revenu des familles, � la rentr�e 2004, afin d�augmenter les ressources financi�res de l��tablissement. Bref, Sciences-Po vient concurrencer les �coles de commerce sur leur propre march�. 80 % de ses dipl�m�s se dirigent d�j� vers les entreprises.

Sciences-Po compte en outre lancer un Master en Journalisme � partir de la rentr�e 2004 �dipl�me dont l�IEP attend qu�il soit reconnu par l�Etat et la profession. L�IEP �tait d�j� l�antichambre des �coles de journalisme les plus prestigieuses : il sera d�sormais au centre de cette formation en France.

Enfin, l�IEP de Paris, avec 600 doctorants, reste un des champions de la recherche en science politique, en sociologie et en �conomie. Fort de ses 8 centres de recherche renomm�s et dynamiques et des Presses de Sciences-Po, il joue dans la cour des plus grandes universit�s en ces domaines (Sorbonne, Dauphine�).

Sciences-Po Paris, en pariant sur une strat�gie de diversification - �cole de commerce, �cole de pr�paration aux concours de l�administration, �cole de journalisme, �cole doctorale�- tout en augmentant ses effectifs (de 4.000 en 1996, � 6.000 aujourd�hui), devient un acteur incontournable de l�enseignement sup�rieur dans nombre de domaines. Et ce, avec un des budgets les plus importants parmi les grandes �coles (73 ME, contre 60 ME pour HEC par exemple).

Christophe Angeli
2003-11-09

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