La subvention a permis de désendetter l’école. C’était indispensable pour envisager des développements futurs. En échange, l’école s’est engagée à réduire, puis à annuler son déficit structurel dans les trois ans à venir. L’absorption de la dette nous permet de ne plus avoir de frais financiers, qui étaient auparavant de l’ordre de 120.000 euros par an. Nous allons mieux répartir les charges entre la partie associative (l’école) et la partie entreprise (ESJ Pro, fraîchement installé à Paris). Quant aux frais de scolarité, ils vont passer de 3500 euros à 3900 euros par an. Nous avons aussi promis de donner des cours d’éducation aux médias dans les lycées et de participer fortement à un pôle de recherche et d’excellence sur les médias implanté dans la région Nord

Nous avons ouvert l’assemblée générale et le conseil d’administration à de nouveaux membres. Auparavant, ces instances étaient largement contrôlées par les anciens de l’école. Aujourd’hui, les collectivités locales sont représentées, ainsi que des entreprises. Les anciens élèves gardent néanmoins une minorité de blocage.

Au départ, nous étions partis sur un projet d’habilitation de master porté par les trois universités lilloises, et en particulier Lille 3, pour s’adapter au système LMD. Nous avons finalement changé notre fusil d’épaule et préféré un rapprochement avec l’IEP de Lille. Nous souhaitions nous rapprocher d’un acteur de l’enseignement supérieur public pour faire face aux évolutions de la formation des journalistes. L’IEP, autonome et plus réactif qu’une université, est un partenaire idéal.